Consultoria de gestão para PME em Leiria
O distrito de Leiria vive de indústria e subcontratação: moldes e plásticos na Marinha Grande, cerâmica e vidro, agroalimentar no Oeste, construção e serviços em Leiria e em Pombal. São empresas que sabem produzir e que crescem sem nunca terem parado para escrever o processo. A BHADS instala em seis semanas o sistema que põe o custo, o prazo e a decisão à vista.
Porque é que aqui dói assim
Leiria tem uma das maiores densidades de PME industrial do país, muita dela a trabalhar como fornecedora de clientes maiores e para exportação. O padrão repete-se: excelência técnica reconhecida, e gestão a correr atrás do trabalho.
Cotar sem base de custo própria
A peça é orçamentada pela experiência de quem cota. Funciona enquanto o mercado deixa — e deixa de funcionar quando a matéria-prima ou a mão de obra mexem.
Poucos clientes a pesar demasiado
Dois ou três clientes fazem metade da faturação. Ninguém decidiu isso; foi acontecendo. O risco só se vê no ano em que um deles reduz encomendas.
O prazo prometido e o prazo real
Aceita-se a encomenda com o prazo que o cliente pede, não com o que a carga de trabalho permite. O atraso descobre-se na semana da entrega.
Os 4 Eixos, em seis semanas
Online por princípio, presencial quando faz falta
A entrega é online porque é o que permite ritmo semanal — e o ritmo é metade do resultado. Sessões presenciais em Leiria, na Marinha Grande ou em Pombal são possíveis sempre que a empresa as quiser, com deslocação e tempo orçamentados e aceites antes da marcação. Nunca aparecem na fatura por surpresa.
Capacidade real: três empresas em setup em simultâneo, em todo o país. Quando os lugares estão cheios, entra-se em lista de espera com data.
O que nos perguntam por aqui
Trabalham com indústria de moldes e plásticos?
Trabalhamos com a gestão da empresa, não com a engenharia do molde. O que instalamos é a base de custo, o controlo de carga de trabalho, o registo de horas e a leitura de margem por encomenda — o que decide se aquele trabalho valeu a pena.
Já temos ERP. Isto entra em conflito?
Não. O ERP guarda o dado; o problema costuma ser que ninguém o lê a tempo de decidir. Trabalhamos sobre o que já existe e acrescentamos o que falta: a leitura semanal, o dono de cada número e a ação que se segue.
Somos uma empresa familiar na segunda geração. Isto serve?
É precisamente onde costuma dar mais resultado. O processo escrito é o que permite à geração seguinte decidir sem ter de adivinhar o que a anterior fazia de cabeça.
Trabalham presencialmente em Leiria?
A entrega é online por princípio, porque é o que garante ritmo semanal. A deslocação é possível e orçamenta-se antes da marcação.
Dois minutos, seis perguntas
Dizemos-lhe se faz sentido avançar — e por onde. Se não fizer, dizemos isso também.