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Consultoria de Gestão e Performance

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Obra de construção civil em Portugal
Consultoria de gestão · PME em Portugal

CONSULTORIA DE GESTÃO
QUE INSTALA O SISTEMA.

Onde a BHADS está, há mais resultado

A BHADS entra dentro da operação de PME portuguesas e instala em seis semanas o que faltava: processo escrito, automações a correr e uma cadência de gestão que funciona sem consultor presente. Para a construção, temos ainda software próprio — RADAR e COTA. Não entregamos relatórios: entregamos o sistema a funcionar.

Fazer a triagem de 2 minutos Ver a consultoria

Lançamento

Nem todos os empreiteiros trabalham iguais.

A BHADS é o selo que separa quem constrói obras de quem constrói negócios sólidos. Veja o vídeo — e perceba de que lado quer estar.

Quero o selo na minha obra

A realidade da construção civil está partida.

A maioria das empresas fatura milhões mas a conta bancária não reflete o esforço. O problema não é falta de obra. É falta de sistema.

Como trabalha hoje

  • Orçamentos no escuro

    Preços atirados ao ar ou baseados em obras antigas. Margem de lucro é uma esperança, não um cálculo.

  • Caos no WhatsApp

    Obras geridas por mensagens de áudio, Excel desatualizado e papelada na carrinha.

  • Dinheiro deixado na mesa

    Horas extra da equipa não registadas e aditamentos ao cliente que nunca chegam a ser faturados.

Com o sistema BHADS

  • Margem Cirúrgica

    Sabe exatamente quanto vai lucrar antes de bater a primeira estaca. Orçamento = Matemática pura.

  • Controlo ao Cêntimo

    Alerta imediato se o carpinteiro cobrar mais 50€ que o orçamentado. Controlo de custos em tempo real.

  • Empresa Vendável

    A empresa deixa de depender de si 24/7. Processos desenhados, equipa estruturada, dados claros.

O Ecossistema

Dois sistemas e uma consultoria. RADAR e COTA foram desenhados para as dores do empreiteiro português — esqueça ERPs generalistas que não sabem a diferença entre um pladur e um tijolo burro. A consultoria estratégica da BHADS instala o sistema de gestão em PME de qualquer setor, pelo método GAP.

RADAR

Gestão de obra em tempo real.

O coração da sua operação. Acompanhe a saúde financeira de cada obra sem ter de esperar pelo relatório do contabilista no final do mês. Quando a obra dá prejuízo, o Radar avisa enquanto ainda há tempo de corrigir.

  • Alertas de desvio de orçamento
  • Registo de horas da equipa em obra
  • Controlo de subempreitadas
Ver o RADAR →
Obra: Moradia Cascais
Tempo Real
Orçamento Executado 85.000€ / 100.000€
Alerta de Margem: Carpintaria

Custo real (12.500€) ultrapassou o orçamentado (11.000€). Impacto na margem global: -1.5%.

Calculadora de Margem
50.000 €
20%
Preço de Venda
62.500 €
Lucro Limpo
+12.500 €
COTA

Orçamentador + Diagnóstico de Margem.

Acabe com a roleta russa dos orçamentos "a olho". O COTA obriga-o a calcular os custos indiretos e despesas gerais antes de apresentar o preço ao cliente. Margem é matemática, não é sorte.

  • Cálculo de margem líquida real
  • Rateio de despesas de estaleiro
  • Geração de propostas profissionais
Ver o Cota →
CONSULTORIA método GAP

A consultoria estratégica da BHADS.

Aqui não há marca intermédia: é a BHADS que entra dentro da operação. Para PME de qualquer setor, em seis semanas, pelo método GAP — Gestor de Alta Performance. Não entregamos relatórios — entregamos o sistema instalado e a equipa treinada.

  • Comercial, marketing, financeiro e operacional
  • 5 a 8 automações instaladas pelo GAP, documentadas
  • Captação e CRM dentro do eixo de marketing
  • Cadência semanal com dono e data
Marcar diagnóstico →
O sistema, à vista
6 semanas

Quatro eixos ligados ao mesmo centro — comercial, marketing, financeiro e operacional. O GAP liga-os e automatiza o que se repete, por ordem de dor, com dono e data.

Ver os 4 Eixos ↓

OS 4 EIXOS

Quatro eixos, um só centro. Nenhum funciona isolado — é por isso que instalar «só o comercial» raramente resolve. O centro é o GAP: liga os quatro eixos e automatiza o que se repete, com diagnóstico, sistema e cadência em seis semanas.

O sistema
GAP ao centro
Os quatro eixos ligados ao GAP, no centro GAP Comercial Marketing Financeiro Operacional
Comercial pedido triado, proposta preparada, follow-up com data
Marketing conteúdo, campanhas e o pedido a entrar no CRM com origem
Financeiro faturas arrumadas, fecho do mês feito, margem à vista
Operacional trabalho planeado, horas registadas, desvio detetado cedo
GAP · o centro liga os quatro e automatiza o que se repete: 5 a 8 tarefas a correr sozinhas, cada uma com ficha e dono
O que se instala em cada eixo →
6semanas de setup: diagnóstico, sistema e cadência
5 a 8automações instaladas, cada uma com ficha e dono
3empresas em setup em simultâneo — a única escassez que publicamos
25 minde demonstração com uma automação real a correr
34 segundos, sem som — o problema, o custo da operação dispersa e o que muda em cada eixo.

PERGUNTAS DIRETAS

O que nos perguntam sempre, respondido antes de ligar.

Quanto custa?

O primeiro passo é uma reunião de diagnóstico paga, creditada a 100% no setup se avançar. O setup é um valor único e o acompanhamento mensal é opcional, sem fidelização. Os valores em vigor vão na proposta, depois de vermos a operação.

Quanto tempo demora?

Seis semanas: duas de diagnóstico, duas de instalação do sistema e duas de treino e cadência. Cada perna tem critério de saída — não se avança sem ele.

Trabalham com o meu setor?

A consultoria aplica-se a PME de qualquer setor, com 3 a 50 pessoas. Na construção temos ainda software próprio, o RADAR e o COTA, porque é o setor onde começámos.

Isto substitui alguém da minha equipa?

Não. Instalamos ferramentas que uma pessoa sua opera — e exigimos que essa pessoa exista, com duas a três horas por semana durante o setup.

E se eu quiser parar?

O acompanhamento mensal não tem fidelização; sai com 30 dias de pré-aviso. Tudo o que foi instalado e documentado fica consigo.

Ainda com dúvidas? A triagem demora dois minutos e responde-lhes com o seu caso. Fazer a triagem
A Origem

Construído no estaleiro, não num escritório em Silicon Valley.

O Thiago Bezerra não é apenas um "developer de software". Foi gestor de obra e sentiu na pele o que é ter 10 homens no estaleiro, o telefone a tocar, e o Excel a falhar.

"Antes geria as obras com Excel e WhatsApp e perdia duas horas por semana só a juntar as horas da equipa. Com o RADAR faço isso em cinco minutos e sei ao certo quanto custou cada obra. Numa delas percebi que estava 3.200 € acima do orçamento — e corrigi a tempo."

História de origem do fundador — números reais da operação dele, não um depoimento de cliente independente.

3.200 €
Recuperados numa só obra
2h → 5min
A juntar horas por semana
Thiago Bezerra, fundador da BHADS
Thiago Bezerra
Fundador da BHADS — Consultoria de Gestão e Performance
0
empresas de construção
já usam o RADAR

Quem já não gere obras no escuro.

Empresas reais de construção a gerir obras com o RADAR, todos os dias. Os depoimentos entram aqui à medida que cada empresa autoriza — nada inventado.

★★★★★

"O RADAR tem sido uma ferramenta muito útil na minha organização e planeamento das obras e trabalho. Estou muito satisfeito. Recomendo totalmente."

Marcelo Carvalho
Eletricista e Canalizador
★★★★★

"Ótimo aplicativo, super fácil de mexer. Antes usava outro, mas este surpreendeu-me."

Pilar Remodelações
Cliente verificado
★★★★★

"Olá malta, o sistema de gestão de obras RADAR está me ajudando a ter mais controlo das minhas obras e a saber melhor se estou tendo prejuízo, qual a minha margem de lucro e se estou orçando muito barato ou caro. Cada obra me dá o controlo total da obra. Malta, corre e faz a tua adesão, pois vale cada euro investido — faz-te poupar muitos euros de prejuízo em cada obra."

Mychel Neto
MDJ Ropeacess

Blog do Empreiteiro

Conteúdo direto, sem rodeios, para quem gere obras em Portugal.

Pilar
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7 erros que fazem um empreiteiro perder dinheiro

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Porque é que os empreiteiros perdem clientes bons

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O SEU ERP SABE O QUE É UM PLADUR?

Os softwares genéricos foram criados para servir todos os mercados — e por isso não servem a construção a sério. Veja onde a diferença se sente no dia a dia.

ERP Genérico
ERP Genérico
Desenhado para tudo — serve ninguém a sério
BHADS
BHADS
Feito por quem andou em obra em Portugal
Implementação de 3 a 6 meses com consultores
Operacional em menos de 1 semana, sem consultores
Custo inicial exorbitante só para arrancar
Preço acessível e justo para PME de construção
Interface tão complexa que ninguém usa no estaleiro
Simples o suficiente para usar com uma mão, ao sol
Orçamento genérico — não calcula margem líquida real
Margem líquida calculada ao cêntimo antes de assinar
Só descobre o prejuízo no relatório mensal
Alerta vermelho assim que a margem começa a desviar
Não regista horas nem subempreitadas em obra
Registo de horas e subempreitadas direto do telemóvel
Suporte por ticket — nunca falou com um encarregado
Suporte direto com quem já geriu obras em Portugal
Criado para fábricas, supermercados e escritórios
Desenhado exclusivamente para a construção civil portuguesa

É a queixa mais comum sobre ERPs genéricos: pagam milhares, usam poucos meses, desistem.

Quero o sistema certo
Preços altos
Custo médio só para implementar um ERP genérico
Sem contar com meses de formação e consultores externos.
< 1 sem.
Tempo para ter o BHADS operacional na sua empresa
Sem consultores, sem manuais, sem dores de cabeça.
100%
Das funcionalidades pensadas para a obra, não para o escritório
Alerta de margem, registo de horas, controlo de subempreitadas.
Selo BHADS de Alta Performance na Construção
Selo próprio BHADS · Portugal

Alta Performance —
Construção.

O Selo BHADS não é marketing. É a garantia de que a empresa que usa os nossos sistemas tem processos estruturados, margem controlada e opera acima da média do setor em Portugal.

Quero qualificar a minha empresa

PRONTO PARA CONSTRUIR
UM NEGÓCIO SÓLIDO?

Seis perguntas, dois minutos. Dizemos-lhe se faz sentido avançar — e por onde. Se não fizer, dizemos isso também.

Marcar diagnóstico
Em resumo

A BHADS é uma consultoria portuguesa de gestão e performance que instala o sistema dentro da empresa em vez de entregar relatórios: diagnóstico dos gargalos, processo escrito, automações a ligar os quatro eixos da empresa — comercial, marketing, financeiro e operacional — e uma cadência semanal de gestão, em seis semanas. Trabalha com PME de 3 a 50 pessoas em todo o país, com foco em Lisboa, Setúbal, Porto, Braga e Coimbra, e tem software próprio para a construção civil — RADAR para gestão de obra e COTA para orçamentação com margem.